宏大民爆2026年广东省半年度工作会议顺利召开。公司中层以上人员及成员企业经营班子人员参加，副总经理王莉主持。

会议通报省内各成员企业党建及党风廉政建设工作成效，复盘上半年生产经营态势，总结阶段性经营成果与特色亮点，同步通报安全隐患排查整改情况，查摆生产经营、安全管理及市场销售等领域中存在的短板弱项。围绕安全生产、隐患整改、成本管控、管理提质增效、市场巩固拓展等重点工作，会议研讨可行性措施，细化明确下半年工作目标、推进路径及工作落实要求。

副总经理朱国杨就下一阶段重点工作作出部署：筑牢安全底线，从严开展安全检查，发现问题从严处置，及时排查治理安全隐患，确保生产运行有序可控。强化内部管控，结合仓储容量科学排布生产计划，灵活调整作业排班，全方位严控各项成本，持续提升经营收益。加强产销衔接，强化部门协同联动，精准研判市场需求、合理规划生产库存。立足客户需求适配监管标准，统筹产品配送、人员调配、服务保障，打通产、运、销全流程衔接。

总经理姜兆新肯定各成员企业半年度以来生产经营整体运行有序、发展向好向前的良好态势，并提出六项要求：

一是巩固安全整治成果。持续完善安全管理软硬件建设，抓好整改“回头看”，推动“AI+安全”、电子哨兵和安全标准化建设，促进经验共享、成果固化，不断提升本质安全水平。

二是主动应对经营压力。面对各种挑战，要打破传统经营模式，主动转变思维、创新机制。生产与流通企业需加强协同，深入分析市场和客户需求，提升服务能力。

三是推进管理提质增效。持续推进“六精六提”、精益管理和OEE提升工作，巩固阶段性成果。强化指标分解，以科学方法推动提质、降本、增效，确保各项管理提升任务落到实处。

四是全面加强质量管理。持续做好产品的工艺试验、评测和技术改进，完善安全规范、质量标准、管理经验及客户信息的共享沟通机制。

五是有序推进海外销售业务发展。充分认识海外市场发展潜力，主动转变思维，深入研究目标市场的文化环境、需求特点和经营规则，因地制宜制定开拓策略。

六是筑牢廉洁合规底线。始终把纪律和规矩挺在前面，强化全员廉洁从业和合规经营意识，严格遵守各项制度规定，坚决不碰纪律红线、合规底线，做到知敬畏、存戒惧、明底线，保障企业长远健康发展。