7月27日，宏大民爆召开半年度工作会议。公司董事长梁发，公司党委书记、总经理姜兆新出席会议。公司中层及以上管理人员、各成员企业班子成员参会。

会议立足民爆行业发展形势，坚持党建引领、从严管党治企，围绕党风廉政建设、安全生产、成本管控、市场拓展、提质增效等重点工作，全面复盘上半年党建党廉与生产经营情况，总结成效、剖析短板、研判形势，部署下半年工作任务。

会议指出，2026年民爆行业深度调整持续，行业监管趋严、供需格局深刻变化。各成员企业坚持党建引领，统筹抓好安全、生产、经营各项工作，公司运营总体平稳，核心经营指标好于行业平均水平。同时也要清醒认识到，安全精细化管控、降本增效挖潜、区域市场深耕、跨区域协同等方面仍有提升空间。

姜兆新结合全国民爆行业发展态势，对下半年重点工作提出六项要求：

一是认清行业发展大势，守底线、练内功、谋长远。全员主动攻坚，化行业调整期为蓄力提升期，筑牢安全经营底线，精进内部管理，以过硬内功抢抓行业变革机遇。

二是夯实本质安全根基，完善安全标准化软硬件建设，深化电子哨兵、AI智能安防应用，推动安全责任直达班组，打通安全管理“最后一公里”。

三是深化AI数字化赋能，推进全业务流程迭代升级。搭建AI与SOP标准化管理体系，将一线经验转化为可量化、可迭代的数字化资源。

四是深耕海外销售业务，挖掘增长潜力。立足现有基础稳健推进“走出去”，将海外销售打造为重要增长极，科学谋划市场开拓策略，持续拓宽外销空间。

五是深化创新驱动和降本增效。鼓励基层开展微创新、小改小革，推动创新创效。加快重点技术研发储备，积蓄长期动能。

六是强化党建引领，筑牢廉洁合规防线。抓实全员廉洁教育，厘清权力运行边界，将纪律规矩嵌入业务全流程，压实廉洁从业责任，营造风清气正环境，护航企业稳健发展。

梁发立足企业发展战略作总结讲话，进一步统一思想、凝聚共识，明晰发展方向：

一是客观认识行业发展新阶段，企业核心竞争逻辑转变为稳定品质下持续控本增效。

二是加速各成员企业深度融合，推进一体化管理体系落地，强化各区域互通有无、团结协同，明确降本增效的同时持续保障全体职工切身利益。

三是树立正向技术竞争导向，坚决杜绝牺牲质量的低价竞争，聚焦配方改良、无人化爆破、预测性维护等前沿领域，以技术创新构筑竞争壁垒。

四是抢抓政策变革机遇，依托跨区域布局优势，应对区域同业竞争冲击，灵活适配各地监管政策。

五是锚定国内外双市场格局，稳固国内市场基本盘，深耕海外新赛道，依托现有海外布局基础，坚定海外市场“星星之火可以燎原”的发展信心。

会议强调，下半年是对冲行业下行压力、冲刺全年目标的关键攻坚期。各成员企业、各部门要压实主体责任，强化跨区域协同，紧盯目标成效，补齐安全、管理、市场、技术短板，聚力提质降本增效，全力完成年度任务，推动公司高质量稳健发展。