在吉安化工有一位普通而令人敬佩的锅炉班班长，从建厂初的一无所有到现在公司蓬勃发展，他一干就是28年，通过实践自学成长为压力容器“土专家”，他就是李金贵。在公司一提到他的名字，所有工友无不跷起大拇指。

锅炉是炸药生产线的重要辅助环节，担任锅炉班班长对李金贵来说是个不小的挑战。遵规定、按规程、严操作，细致入微的作风常被工友调侃为“机器人”，日复一日的努力，创新学习，让这位“工作狂”成为基层岗位的技术大拿。

吉安化工经历多次改扩建，每一次改扩建的水暖设计和施工都是李金贵负责技术监督。霍林河、白音华等分公司的锅炉设备考察，设计和安装也离不开他，熟悉图纸、勘察地形、优化设计，寻找最佳方案，总能在建设工地见到他忙碌的身影。锅炉厂家的技术人员对他也非常信服，安装过程中遇到的许多技术问题都靠这个其貌不扬的“土专家”解决。

锅炉门在使用过程中经常开裂漏水，李金贵多次查看、思考，发现不是人为原因造成的，是设计安装不合理，便大胆改造炉门，焊制一个小水箱，用管路与炉门冷却夹层连接。利用锅炉的炉水作为循环介质，通过高位落差流入炉门，起炉火加热生成水蒸气回到高位水箱。经多年使用验证，炉门再也没出现开裂漏水现象。赤峰市锅检所的工程师都曾建议：可以申请专利了！

2007年，公司改性铵油生产线建设中，施工方按设计施工，安装了高、低压两套蒸汽管道。试生产当天，却因高低压蒸汽相互抵触不能循环，蒸汽压力达不到额定值，致使机组运行不稳定，如不及时处理，就会造成锅炉熄火，影响正常生产，甚至引发危险。李金贵心里虽着急，但凭着多年的工作经验和对锅炉的了解，果断亲自施工整改。经过彻夜加班改造，终于排除隐患，彻底解决问题，保证了第二天的试生产。

李金贵常说：“只有公司好了，自己才能更好。”他始终秉承初心，利用业余时间研究锅炉，一有时间就深入生产车间，学习生产工艺流程，探讨如何更好地保证生产，确保安全。

他常带领工友研究节能降耗，不断改进和创新工作方法。从一斤煤、一升水做起。自1995年开始尝试利用软水床的废水浇煤，掌握好煤的干湿度，调整鼓风、引风的配比，提高煤的燃烧率。利用“勤加煤、少进煤、快压火”的  方法每年节约煤耗6万余元。

2007年改造利用旧设备，重复利用高温冷凝水，每年节约降耗30多万元。回收废蜡筒，提取石蜡，每年价值10万余元。回收生产后的蒸汽和冷却水到软水箱，箱内设置蛇盘管提高供水温度，从而节约部分燃料。

2018年燃气锅炉投入使用后，成本非常高，他虚心向同行请教，积极调试改进新锅炉，把生产耗汽量降到最低标准，节约生产成本。

责任心、事业心、平常心，一心一意为吉安化工发展的李金贵荣誉颇丰，连续20年被公司评为“先进生产者”、“先进工作者”、“优秀共产党员”，连续5年被上级党组织评为“先进个人”，2009年4月被巴林左旗人民政府授予“劳动模范”称号，2013年4月被赤峰市总工会授予赤峰市五一劳动奖章，2020年被内蒙古自治区表彰为劳模，成为工友们身边的学习榜样。