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华威化工 | 提质增效，精益求精，第16期7S/CTPM安全生产标准化辅导结束
82010月14日至18日，华威化工开展第16期7S/CTPM精益管理/安全生产标准化辅导。
期间，华谋公司顾问谭永辉、陈余慧深入生产现场，检查上一期工作任务的完成情况，交流下一步推进思路，逐一专项辅导3个干部课题，针对痛点及实际问题的解决方向提出建议，转变干部观念，拓宽解题思路。
17日，第13期重点改善提案发表报告会上，共评选出7项重点改善提案项目，公司领导、辅导老师就改善提案内容、成效及改善感悟等方面进行点评。
TQM全面质量管理专题培训旨在提升员工的质量意识和质量管理水平。从全面质量管理概论、TQM的核心“三全”、“四一切”及质量管理核心等方面阐述产供销之间品质、顾客、成本的关系，提出“克料必省”、预防质量问题“零缺陷”的质量管理理念。此外，用模拟演练的方式巩固WHY-WHY分析法和三现分析的思维方式，提升员工解决现场问题的能力。SQM标准分类方法是将所有工序内容分为基本遵守点、散布管理点、重点管理点和关键管理点等四类，确保产品持续满足公司的质量要求。
18日，总结会议通报了本期辅导的推进情况及布置工作任务，表彰13期重点改善提案人、差异化绩效推进试点班组，颁布7S/CTPM推进羚羊旗。
总经理王云波指出：一是要长期坚持精细管理，久久为功。充分利用干部革新课题、绩效差异化、改善提案等管理“抓手”，持续提升管理能力；二是各部门要主动寻求解决问题的办法，通过“7S”管理的实施，优化内部管理，助力精益管理持续推进；三是严把产品质量关，严控各环节。以客户为核心，以预防质量问题为目标，实现质量问题“零缺陷”，提升公司市场竞争力。
